- 2025年04月28日
- 星期一

俗话说,潮流是个圈,这话放在手机市场中也同样适用。比如在造型方面,前两年可能还流行科幻酷炫风,今年就开始走极简复古风;比如系统UI设计也频繁在「拟物」和「极简」之间反复横跳;再比如在屏幕层面,曾被手机厂商视若珍宝的曲面屏逐渐被直屏取代……我们经常能在手机上看到这种反反复复的轮回。

印度正准备推出一项政策 —— 将中国在印电子合资企业中的股权比例限制在 10% 以内,并规定此类投资必须以向印度合作伙伴转让先进技术为前提。此举正值全球供应链多元化浪潮席卷之际,反映出了印度方面日益坚定的决心 —— 即打造一个富有韧性、自给自足的电子制造生态系统,并减少对中国供应商的依赖。

事实上,不只是强脑科技,在近些年崛起的中国科创企业中,一直存在着一种反资本的叙事情节。比如DeepSeek创始人梁文峰公开表示拒绝融资和盲目商业化,再比如全球无人机的领头企业大疆迟迟未上市,创始人汪滔表示自己“只想把产品做好”。这种现象也引发了我们的一个思考——随着以“杭州六小龙”为代表的新生代科创企业走上了科技突破与商业应用的交界点,它们如何在“扩张”和“极客”之间找平衡?本文试图探讨这个问题。

俗话说,潮流是个圈,这话放在手机市场中也同样适用。比如在造型方面,前两年可能还流行科幻酷炫风,今年就开始走极简复古风;比如系统UI设计也频繁在「拟物」和「极简」之间反复横跳;再比如在屏幕层面,曾被手机厂商视若珍宝的曲面屏逐渐被直屏取代……我们经常能在手机上看到这种反反复复的轮回。

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